广州国际贸易集团揭牌！现场签下超亿元“首单”

去年下半年开始，有关餐饮加盟的相关(xiāngguān)讨论(tǎolùn)渐渐冷下来，那些曾规划靠加盟开出千店、万店(wàndiàn)的品牌也在放缓脚步。这不禁让人疑惑:餐饮加盟，干不动了吗? 实际上，我们(wǒmen)翻阅头部品牌的业绩和数据后，会有另一番发现: 近日，海底捞董事会副(fù)主席周兆呈在接受《中国企业家(jiā)》采访时表示，海底捞自去年3月开放加盟以来，虽然仅落地(luòdì)13家加盟店，但一年多来就收到了超2万份申请书，可见加盟市场对头部(tóubù)品牌依旧热情高涨。 5月(yuè)，瑞幸咖啡发布新一轮加盟招募计划，面向全国(miànxiàngquánguó)186座城市发布超800个精选(jīngxuǎn)优质定向点位。这也反向体现出一线品牌在谨慎对待加盟扩张时，野心与信心同在。 公开资料显示(xiǎnshì)，和府捞面(lāomiàn)(lāomiàn)2024年交易总额达25亿，在中式面馆里排列第一，去年其价格最高(zuìgāo)下调32%，从业绩承压到反弹企稳，可谓经历了“九死一生”。2025年一季度，和府捞面再传喜报，经营收入与利润均超额完成。目前，加盟门店占比超10%，不难推测(tuīcè)的是，和府捞面也在加盟端找到了精准发力点。 这些数据无不反映着，餐饮加盟正从“跑马(pǎomǎ)圈地”割韭菜向“精耕细作”转型，走向(zǒuxiàng)高质量发展时代。 头部品牌(pǐnpái)引领，餐饮加盟告别“野蛮生长” 回溯过去一年，餐饮加盟市场(shìchǎng)上演了一场“冰与火”之歌。 网红品牌、网红品类的寿命越来越(yuèláiyuè)短，开启“速生速死”模式，导致不少加盟创业者(chuàngyèzhě)血亏。 比如，天水麻辣烫一夜爆火后，有创业者(chuàngyèzhě)奔赴甘肃，花费2万元学艺，回济南后投入近二三十万元开店，可开业仅18天便黯然(ànrán)收场;还有全网都在追的2元面包、7元生烫牛肉米线，同样未能摆脱“网红(wǎnghóng)短命”的魔咒，有追风者4个月亏损15万，有门店(méndiàn)开业10天就(jiù)宣告倒闭。 这些重数量、轻(qīng)质量的粗放式扩张，导致大量(dàliàng)加盟(jiāméng)商陷入“开业即亏损”的陷阱，也让“加盟即‘割(gē)韭菜’”一度成为了行业烙印，不少创业者心灰意冷直言:“餐饮加盟干不动了”“加盟就是‘割韭菜’”…… 然而，这绝非餐饮加盟市场的全貌。当网红品牌、投机者在泥沙俱下(níshājùxià)中(zhōng)迷失，各赛道的头部玩家们却已经(yǐjīng)形成自己的一套方法论，走上了高品质加盟之路。 2024年(nián)3月，火锅界“杠把子”海底捞开放加盟的消息一出，即便条件苛刻，加盟商(jiāméngshāng)仍纷至沓来。截至(jiézhì)2025年5月，公司的加盟申请已经超过2万份。 咖啡赛道头部品牌(pǐnpái)瑞幸、西式快餐巨头肯德基的逻辑类似，都是通过定向(dìngxiàng)点位等模式精准布局市场，过去一年，这两个品牌都实现了门店数量与业绩的双增长(shuāngzēngzhǎng)。 而中式面馆头部品牌和府捞面，则通过(tōngguò)“法律上加盟，管理上直营”的极致模型，进一步扩大市场份额，稳坐(wěnzuò)中式面馆交易榜首的位置。 海底(hǎidǐ)捞、瑞幸、和府捞面等头部企业的(de)示范效应，也带动着餐饮(cānyǐn)加盟市场告别(gàobié)野蛮生长，餐饮加盟迈向品招时代。如今，越来越多的餐饮品牌在不断强化、完善自己的连锁经营体系，基于已成功验证的单店盈利模型，通过与投资者之间的双向严选，实现(shíxiàn)门店的成功经营，进而实现品牌的长期发展。 重构行业逻辑，坚持(jiānchí)严管、高存活率 事实上，餐饮加盟的(de)(de)本质是共建生态的长期战略，而非收割流量的短期行为。 基于这样的理念，头部品牌往往会将加盟质量(zhìliàng)置于首位，把加盟商更为关注的门店“存活率”作为核心(héxīn)考核指标，彻底重构加盟逻辑。 以海底捞为例，坚守30年直营模式(móshì)后(hòu)才涉足加盟领域，在放开加盟后，为确保服务品质与品牌调性，采用了(le)强管理的总经理驻派模式，让加盟店(jiāméngdiàn)与直营店执行统一标准，管理完全由海底捞负责。截至2024年底，海底捞仅落地了13家加盟门店(méndiàn)，其中10家是由直营转变而来，新开加盟店仅有3家，通过率不足1%。 再来看和(hé)府捞面，拓店前期，通过“资信审核+点位反审+线下终审”多重关卡，精准锁定优质合作方。在此基础上，又通过一系列有效措施及精细化运营(yùnyíng)，大幅提升加盟商留存率，据悉(jùxī)其加盟门店存活率高达95%。比如(bǐrú)，在选址方面，和府捞面会通过精细算法筛选商圈，淘汰80%低效点位，从源头上帮助加盟商降低(jiàngdī)因选址失误导致(dǎozhì)的闭店风险。 其实对(duì)品牌而言，开放加盟是一把双刃剑。一方面，它可以(kěyǐ)加速品牌的市场渗透，扩大市场份额;另一方面，却也可能对品牌的长期发展(fāzhǎn)埋下隐患。这其中(qízhōng)，如何保证产品和服务的品质始终可控，无疑是摆在品牌方面前一个至关重要的课题。一般来说，在非托管式加盟的模式下，门店(méndiàn)一旦失去有效(yǒuxiào)控制，将滋生诸多风险。例如，翻牌经营易导致服务质量下降;或者自行采购原料，产品质量、卫生标准难以得到有效保障，从而(cóngér)给食品安全带来潜在威胁。一旦出现食安问题(wèntí)，不仅会损害消费者的利益，更会对品牌的声誉造成严重冲击，甚至可能使品牌多年积累的口碑毁于一旦(huǐyúyídàn)。 采用全托管加盟模式则不同，同样以和府捞面为例，其运营过程中，总部后台都(dōu)能实时监控门店(méndiàn)细节，从煮面水温到空调温控无一遗漏，确保每家门店都能保持统一的高品质(gāopǐnzhì)服务和产品标准;而在供应链建设(jiànshè)方面，品牌(pǐnpái)自建央厨保障食材成本，让各大加盟门店的品质稳定可控。这既是对消费者(xiāofèizhě)利益的可靠保障，也是对加盟商长期利益的有力支撑。 和府(fǔ)捞面加盟商陈星讲述称，“我(wǒ)(wǒ)当初其实没有什么餐饮经验，但在进一步了解和府捞面这个品牌后，看到了和府捞面成熟的管理体系、完善的供应链和物流体系，以及专业的选址、客流分析能力，而且是全托管(tuōguǎn)模式，这些都打消了我的顾虑。我的首家店今年4月落地上海，23天营(tiānyíng)收达就达到了26万元。目前收入远超预期，我准备今年再开(zàikāi)两家和府。” 还有(háiyǒu)加盟商叶亮表示:“我当初(dāngchū)是非常明确要加盟和府捞面的(de)，因为我自己很喜欢吃，但(dàn)前期多次选址均不符合总部要求，说实话我有些气馁，但是又觉得和府这是负责任(rèn)的表现。没想到后面和府捞面主动提供了几个优质店铺资源供我选择，我的第一家和府门店于今年4月底正式开业，全托管(tuōguǎn)不需要操心。这个五一小长假期，门店单日最高营收达了2.2万元。” 公开资料显示，和府捞面2025年第一季度联营门店占比达10%，部分门店9-11个(gè)月即可回本(běn)，远快于行业平均2年的周期。 优质资源向头部品牌集中，高品质加盟(jiāméng)开启…… 国家统计局数据显示，2025年1-4月，全国餐饮(cānyǐn)收入18194亿元(yìyuán)，同比(tóngbǐ)上升4.8%;限额以上单位餐饮收入5197亿元，同比增长4.4%。 行业的蓬勃发展，预示着餐饮连锁化率还会(huì)(huì)进一步提高，优质资源会加速向头部(tóubù)品牌集中。而头部品牌凭借供应链和资本优势持续扩张，也会进一步赋能加盟商的发展。 以蜜雪冰城为例，其2012年开始设立中央工厂，成为中国现制(xiànzhì)饮品行业中最早(zuìzǎo)设立中央工厂的(de)企业。目前拥有五大生产基地，总面积达79万平米，合计年产能达165万吨，覆盖糖、奶、茶等七大类原料，核心食材自产率100%。近期，蜜雪冰城又宣布在巴西启动供应链工厂建设。这(zhè)一系列(yīxìliè)动作完善了其全产业链布局，为其超(qíchāo)4.6万家门店的高效运转提供坚实基础。 同样深谙此理的和府捞面，早在第一家门店开业之前，就(jiù)构建了(le)能(néng)支撑1000家以上门店运营的标准化供应链体系，近年来还在持续深耕。 凭借着对供应链的提前布局与持续优化，和(hé)府(fǔ)捞面实现了“降本增效”，在产品层面构筑起了护城河。 价格方面，目前和府捞面菜单中30元以下的亲民产品已超过50%。与此同时，品牌坚持选用(xuǎnyòng)有机(yǒujī)大米、黑塌菜，搭配草本骨汤，将国家地理标志(biāozhì)食材融入菜单，构建起“中式养生(yǎngshēng)面开创者”的产品形象，实现了高质与低价的平衡，为消费者带来了高质价比产品。 此外，和府捞面还大胆地将“底牌”亮出来，把中央厨房变为“直播现场”，让消费者(xiāofèizhě)能看到从熬制骨汤到面条生产的全流程，增强消费者对(duì)品牌(pǐnpái)的信任。这份信任也会为加盟店带来(dàilái)客源，以及稳定的复购。 可以(kěyǐ)预见，未来像蜜雪冰城、和府捞面这样具备优质资源整合能力与坚守产品品质的(de)品牌(pǐnpái)会形成强品牌势能，为更多餐饮创业者带来机会，也推动餐饮加盟的竞争进入全新阶段。 有餐饮业内人士也表示(biǎoshì)，高质量的加盟是未来中国非常重要的餐饮企业的路径。在下一个(yígè)十年的餐桌战争中，“规模即正义”的旧有法则逐渐退场，“品质即正义”成为新的竞争内核(nèihé)。 餐饮业已悄然步入(bùrù)全新发展阶段。未来的餐饮加盟，将不再是规模上(shàng)的极速追逐，而是一场关于品质能否真正落地生根的终极较量。 一如海底捞、和(hé)府捞面、瑞幸咖啡等头部品牌的实践，正在为行业勾勒出餐饮加盟应有的底色(dǐsè)——对品质执着坚守，坚持长期主义。 未来，伴随(bànsuí)这批头部品牌的引领，餐饮加盟规模的不断扩大，整个餐饮业也(yě)有望进一步提质扩容，迎来全新局面。 注:应受访者要求，文中提及的人物名均为化名(huàmíng)。 （本文来源：日照新闻网。本网转发此文章(wénzhāng)，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费(xiāofèi)建议。对文章事实有疑问，请与有关(yǒuguān)方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）